市公共资源交易中心深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会、省委十四届二次全会和市第十二次党代会、市委十二届六次全会暨市委经济工作会议部署要求，根据全省优化营商环境攻坚突破年行动方案要求，全面落实省、市“三抓三促”行动各项部署，结合中心工作实际，制定了中心“三抓三促”行动实施方案，细化“三抓”内容，抓实“三促”措施，深入开展“三抓三促”行动。

让学习“实起来”，切实提升干部职工能力素质

一是认真落实“第一议题”、理论学习中心组等制度，抓好班子成员领学、党支部研学、专题学习督学、党员干部自学“四学联动”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，特别是对甘肃重要讲话精神重要指示批示精神，把握好总书记开出的良方、提出的要求，紧密结合思想工作实际，紧密结合全市改革发展，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，提高谋划推动工作的系统性、科学性、有效性，忠实践行“八个着力”“五个方面”工作要求，切实把党的创新理论转化为完善思路、破解难题、推动工作的自觉行动。

二是切实提高党内政治生活质量，持续规范“三会一课”和“主题党日”教育活动，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育、党风廉政建设、从严管党治党贯穿党内政治生活全过程，持续提升党员干部党性修养和政治素养，增强担当奉献的党员意识、提振创新发展的奋斗精神、凝聚团结进取的澎湃动力。

三是细化抓实专业能力学习内容和形式，结合全市干部能力素质大提升行动三年计划和2023年工作重点，制定了中心2023年干部能力素质大提升行动方案，通过“业务知识测试”“业务专题培训”“科室内训”“业务技能演练”“行业动态分享”“法律法规解读”等系列活动，不断提升干部职工业务素质和工作效能，努力锻造专家型、学习型干部队伍、打造“政府放心、企业满意、群众好评、社会认同”的廉洁、高效、阳光的公共资源交易平台。截止4月21日，已累计开展各类活动28次，累计586人次参加培训学习，干部队伍理论素养、实践能力、服务水平得到明显提升。

让执行“落下来”，切实保障工作安排落到实处

一是挂图作战，对账销号促落实。中心党组对标省委十四届二次全会、省委经济工作会、市委十二届六次全会暨市委经济工作会议等各类重要会议上部署的重点任务，分类建立“五项清单”，明确重点任务、措施办法、责任领导和责任主体，实施挂图作战，切实盯住问题和目标，切实解决好“谁来干、怎么干、什么时限完成”的问题，把重点工作任务落到实处。目前，涉及中心的和中心承担的各项重点工作推进有序，优化营商环境等工作取得较大进展。

二是盯住“硬骨头”，攻坚突破促落实。中心深入开展“一把手工程”，紧盯深化“放管服”改革优化营商环境、加强公共资源交易标准化服务体系建设、提升公共资源交易全流程电子化水平、加强政府集中采购管理、加快推进招投标领域信用体系建设等方面的难点问题，开展走访调研、推动问题解决。牵头公共资源交易领域优化营商环境专责组召开专题会议2次，走访调研行业主管部门7家，协商约谈软件服务公司2次，形成调研报告2篇，为持续推进公共资源交易领域营商环境优化、推动公共资源交易全流程电子化优化升级、加快招投标领域信用体系建设摸清了底数、提出了措施、明确了方向。

三是抓主抓重，紧盯重点促落实。结合中心工作实际和年度重点工作任务，持续推进公共资源交易全流程电子化升级优化，通过需求调研、软件开发、模拟试用、优化升级等环节，实现了建设工程、政府采购、土地矿产、产权交易、资产拍卖、交通水利等公共资源交易的全流程电子化。限额以上的项目均可网上投标、线上开标，限额以下的项目可通过“阳光采购平台”交易，实现了“让数据多跑路，让办事企业少跑腿”，各方招投标主体“不来即享”的目标。进一步优化了保证金在线退付系统，实现了投标保证金在项目正常结束后1个工作日退付的目标。在全省率先提出并实施公共资源交易流程标准化工作，形成了建设工程、政府采购、土地矿产、产权交易、档案管理等7个方面的公共资源交易标准化体系，在2023年全省优化营商环境测评中得到好评，标准化成果资料被测评组带回。远程异地开评标系统上线运行，为进一步降低招投标成本、破解专家短缺问题提供了解决方案。

把效能“提起来”，切实推动共资源交易事业发展

一是提升服务效能，推动公共资源营商环境持续优化。中心协调住建、发改、交通、财政等行业主管部门，开展了评标（评审）专家业务培训4场次、招标代理机构培训2场次、招标（采购）人业务培训1场次，主动送服务上门，进一步提升招投标各方主体业务能力，进一步提升公共资源交易效率效能。推出“容缺受理 承诺制”服务方式，压减办事材料，做到“一表申请、一网办理”，梳理优化了进程交易一次性告知单，主动靠前服务，招投标服务向两端延伸，在项目进场前提前提供业务指导，一次性告知注意事项，招标过程中认真做好节点安排，为项目实施提供全流程、精准化“管家式”服务。全面推行电子保函业务，为市场主体提供低成本、多渠道、全链条的金融服务，降低了市场主体负担，今年以来已累计开具保函329单，累计金额2304.9万元。

二是加快数字转型，推动公共资源交易事业发展。中心以党建工作标准化、信息化推动公共资源交易数字转型，加快公共资源交易数据汇聚整理、分析应用，建成交易数据大数据分析系统，为招投标项目经济数据分析、围标串标线索分析、投标人员来源与中标企业情况分析提供了数据支撑，有效利用了公共资源交易数据。加快公共资源交易电子档案应用，建成公共资源交易电子档案管理系统和电子档案云存储空间，全面推行公共资源交易数字档案，持续降低交易成本，减少交易各方主体跑腿次数。

三是提升管理效能，促进公共资源交易服务发展。严格落实国家、省、市关于减税降费有关工作部署，全面落实公共资源交易服务费减免政策，主动对接项目单位，靠前服务提醒，为符合条件的项目减免服务费，今年以来，已累计为9家单位的28项目减免交易服务费11.035万元。加强制度建设，进一步梳理完善中心各项管理制度，堵上管理漏洞，先后建立和完善各项制度7项，全面实现用制度管人管事管流程。坚持重实干重实绩重担当，加大知事识人、序事辨材力度，坚持以上率下与建章立制并举，严管与厚爱相结合，严字当头、实字打底，加强干部职工平时考核管理，将现实表现和考核结果科学运用到职务、职级、待遇、年度考核、评先评优等工作中，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，树立了鲜明用人导向，有效激励了干部担当作为。